Hace ya unos meses que en GUK estamos trabajando en mejorar el material informativo que suministramos a los medios de comunicación a la hora de difundir las noticias de nuestros clientes. Así, hemos ido evolucionando de la nota de prensa convencional a la nota de prensa social (social press release), incorporando nuevos formatos audiovisuales (vídeo y foto) que tienen gran acogida por parte de los medios, así como facilitando la posibilidad de compartir a través de las redes sociales, lo que dota de gran viralidad

Una piedra de toque de este nuevo formato ha sido la reciente difusión de una investigación de nuestro cliente Basque Center on Cognition, Brain and Language (BCBL) sobre la actividad del cerebro durante la producción del lenguaje, que tomaba como modelo de estudio la improvisación de los bertsolaris. Un tema de gran interés social, de ésos que los periodistas denominamos ‘bonito’, con ‘gancho’ informativo, que nos iba a dar una buena medida de la efectividad de esta nueva forma de comunicar.

El resultado, está mal que lo digamos nosotros, ha sido espectacular. Impactos en los principales medios de comunicación de ámbito nacional (TVE, Telecinco, ETB, El País, El Correo, El Diario Vasco, etc.) a lo largo de una semana y una animada conversación en redes sociales.

En toda acción de comunicación es muy importante contar con una muy buena materia prima, un buen argumento. Y esto no suele ser muy sencillo de conseguir habitualmente. Es decir, para significarnos en la esfera pública, para obtener visibilidad, es necesario contar con buenos ingredientes.

La estrategia posterior de difusión y ‘acompañamiento’, a través de herramientas 1.0 o 2.0,  contribuye sobremanera a un resultado más o menos exitoso. Una buena materia prima es la base de un gran plato, pero es el ‘toque’ final del cocinero el que puede llegar a hacer de ese plato algo especial y único.

En esta ocasión teníamos una buena materia prima y queremos pensar que los responsables del ‘restaurante’ y los comensales han concluido que estaba bien ‘aderezado’.

En este sentido, esta reciente experiencia ha refrendado nuestra apuesta y nos ha animado a seguir incorporando avances a nuestra forma de trabajar. Pronto os contaremos más novedades.

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El Carcinoma Hepatocelular (CHC), responsable de la mayoría de los cánceres del hígado, es el quinto cáncer más frecuente en el mundo y la tercera causa de muerte después del cáncer de pulmón y del cáncer gástrico. El CHC es un tumor de mal pronóstico incluso en los países desarrollados; su incidencia es similar a su tasa de mortalidad, lo que indica que la mayoría de los pacientes fallecen en pocos meses, a pesar de los avances diagnósticos y terapéuticos. Es un tumor muy heterogéneo por lo que la comunidad científica está redoblando sus esfuerzos de cara a establecer dianas terapéuticas muy dirigidas y personalizadas.

Investigadores de la Unidad de Metabolómica de CIC bioGUNE, liderados por la Dra. Martinez Chantar, han dado un paso más en este tipo de tumor y ha desvelado un mecanismo molecular, hasta ahora desconocido, implicado en el desarrollo del CHC comprobando cómo la malignidad de dicha enfermedad puede estar relacionada con la alta expresion de una proteína, denominada HuR.

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Por ejemplo, 2011 ha sido el año en que nos hemos hecho manzaneros de los pies a la cabeza. Así que, ahora blandiendo el iPhone y el Macbook Pro como arsenal de cabecera, seguimos utilizando herramientas de las que ya hemos hablado aquí como Hootsuite, Dropbox, Wordpress, Google Reader, Delicious o Spotify.

Pero este año también ha servido para añadir nuevos miembros a esta lista de herramientas imprescindibles para trabajar en comunicación hoy en día. Aquí van algunas nuevas que ya hemos incorporado a nuestra caja de herramientas virtual y que nos parecen altamente recomendables.

1. Whatsapp

Tan sencilla como útil, no hace falta decir nada nuevo sobre esta aplicación que se ha universalizado en apenas unos meses. Compatible con todas las plataformas de móvil, permite enviar mensajes, fotos, vídeos en el momento entre cualquier dispositivo, lo que le dota de una inmediatez y una agilidad acorde con el trepidante ritmo diario del comunicador. Ni siquiera el iMessage ha conseguido que renunciemos a ella.

2. Flipboard

Otra aplicación para móvil, en este caso para devoradores de información y contenido en redes sociales como nosotros. Con este nuevo descubrimiento, se puede seguir la actualidad del timeline de Twitter y del muro de Facebook con un atractivo interfaz digno de una cuidada revista online.

3. Evernote

Tanto en el móvil como en el ordenador, Evernote ha conseguido crear una extensión virtual de nuestra frágil memoria. El programa almacena y organiza notas, documentos, correos… Ah, y lo más importante, consigue hacerlos muy fácil de encontrar.

4. Storify

Si la historia se escribe ya a golpe de tuit, ¿cómo ejercer la labor periodística separando el grano de la paja, filtrando lo importante, curando toneladas de contenido? Storify es una útil herramienta para realizar crónicas de un evento o un trending topic incorporando texto, fotografía, vídeo… Puedes ver aquí el Storify que creamos para dar cuenta del evento III Seminario de Comunicación Científica #sccbilbao2011.

5. Snagit

A veces, hay contenido interesante que encontramos en la web pero que no es fácil de archivar o compartir. Sobre todo cuando nuestro interés se centra en una parte del todo: una foto, un extracto… Snagit mejora ampliamente la manida técnica del pantallazo y permite hacer capturas, scrolls, etc para luego editarlas y archivarlas en diferentes formatos. Una buena sierra y cepillo para el carpintero virtual.

6. Wetransfer

Desgraciadamente, no todo el mundo utiliza Dropbox o quiere abrirse una cuenta, a pesar de que ha abierto un nuevo mundo en lo que a compartir archivos se refiere. ¿Cómo enviar archivos de gran tamaño a personas que no cuentan con Dropbox u otras herramientas similares? Wetransfer ha dado con la solución. Sin necesidad de regiistro y en apenas unos segundos, envía gratis archivos de hasta 2 gigas a cualquier cuenta de correo. Genial.

7. iMovie

Incluso los diletantes en la edición de vídeo como nosotros reconocemos que iMovie nos lo pone muy fácil. Sólo hace falta un iPhone (se puede añadir trípode, micrófono, objetivos y toda la cacharrería que uno quiera) y ganas de ser creativo. A partir de ahí, iMovie nos borra de un plumazo todas las excusas para convertirnos en aprendices de Steven Spielberg.

Estos son nuestros 7 magníficos de 2011. Esperamos que, si no los conocéis ya, os sean tan útiles como a nosotros. Por nuestra parte, seguiremos con las antenas al acecho en busca de nuevas herramientas que hagan el trabajo de comunicar más sencillo y mejor. Urte Berri On!

El titular de este post ya no tiene pinta de película de ciencia ficción. Es una descripción bastante ajustada a la realidad que vivimos. Baste destacar que entre 2011 y 2014 se venderán en el mundo nada menos que 15 millones de robots para uso personal, desde los utilizados en tareas del hogar hasta los de ocio y entretenimiento, según el informe WorldRobotics que elabora la International Federation of Robotics (IFR).

Los robots están invadiendo ya nuestra vida y lo van a hacer todavía más en los próximos años con este crecimiento exponencial. Eso sí, no para atacar a los humanos, contraviniendo las leyes de Isaac Asimov, sino para ayudarles  en sus tareas, entretener su ocio, y, en definitiva, hacernos la vida más sencilla y agradable.

Una buena muestra de los últimos avances en Robótica pudo verse ayer en el Museo de la Ciencia Eureka! de San Sebastián, en una exposición donde varias entidades expusieron sus prototipos y programaron sus robots para que pudieran interactuar a lo largo de todo el día con los visitantes: alumnos, empresas y ciudadanos en general.

Entre ellos, humanoides peleando como luchadores de sumo sobre un tatami de competición, un robot “social” que toma decisiones propias y comprende el entorno de una manera “emocional”, un robot que controla la seguridad vial detectando obstáculos a su paso, un brazo articulado capaz de realizar acciones complejas, un robot construido con piezas de Lego o robots programados para salvar vidas en situaciones de emergencia o ayudar a personas discapacitadas en tareas concretas. La jornada se enmarca en la Semana Europea de la Robótica, coordinada en España por Tekniker-IK4, que ha contado para ello con el apoyo en comunicación de GUK.

A tan espinosa tarea se lanzan en esta nueva edición, como siempre coordinada por GUK y diseñada y maquetada por NU,  tanto el profesor de investigación del CSIC Javier López Facal, que analiza la posición de España dentro del ranking internacional de producción científica, como Joseba Jaureguizar, director general de Tecnalia, que mira al futuro con su artículo “La I+D que viene: el reto de aplicar el conocimiento”. Jugosas ideas para el debate que se presenta en una mesa de ideas en torno a la ciencia, la tecnología y la innovación, con Manuel Martín Lomas, Eduardo Anitua, Javier Ormazabal y Nuria López de Guereñu,  moderados por José M Mato. En esta mesa redonda, se da un intenso debate sobre la idoneidad o no de concebir los tres conceptos en clave de suma, es decir, I+D+i, o concebirlos como conceptos con entidad propia, tal y como sucede en el mundo anglosajón.

Completa el número la interesante entrevista que Jean-Marie Lehn, Premio Nobel de Química 1987, mantiene con Manuel Martín Lomas sobre las interacciones intermoleculares y el estado actual de la ciencia. En el apartado de divulgación, Pere Estupinyá, autor del libro “El ladrón de cerebros”, nos explica que la ciencia consiste en “Rascar donde no pica”, mientras que Mauricio José Schwarz, autor del blog “El Regreso de los charlatanes”, apuesta por realizar una divulgación científica “a contracorriente”.

Tampoco faltan las habituales secciones de Actualidad Científica y Entorno CIC, que dan cuenta de las principales noticias científicas que tienen lugar en entornos cercanos y alejados. Mucha I+D+i concentrada en unas páginas. Aunque quizá, volviendo al editorial de Félix Goñi, tan sólo se trate de que “en la panadería de abajo la panadera nos sonría más veces por semana”.

Toda actividad que se desarrolla en una entidad puede ser susceptible de ser  difundida, pero no toda actividad que se desarrolla en una entidad es de interés general, es noticiable, o tiene ‘per se’ encaje en los medios de comunicación.

Esta sentencia puede parecer una perogrullada pero no siempre es percibida como tal desde dentro de una entidad, sea ésta del perfil y tamaño que sea. La intensidad como se viven y se desarrollan las iniciativas, proyectos, etc., en una entidad a veces nos lleva a perder o distorsionar la perspectiva y sobrevalorar la dimensión y proyección de la iniciativa que tienes entre manos.

También se puede dar el efecto contrario: no calibrar la verdadera dimensión de un proyecto que tienes entre manos, minusvalorarlo y por lo tanto perder una oportunidad para proyectarte públicamente. Pero esto será motivo de otro post.

Creemos a menudo que toda iniciativa puesta en marcha, a la que le hemos dedicado cariño, tiempo y dinero, debe tener una  proyección pública importante, y los medios informativos y generadores de estados de opinión deben hacerse eco de las mismas. El problema surge cuando esto no es así, como sucede a menudo.

Uno de los riesgos que existen cuando una entidad decide transitar por la senda de la gestión planificada y estructurada de su comunicación, de la mano de un recurso de apoyo  interno o externo, es la –no siempre es así- expectativa desmesurada que se genera, a partir de 1) la premisa de que dicho apoyo es sinónimo de éxito inmediato en términos de visibilidad y aparición en medios; a partir del  desconocimiento de las reglas de juego del universo de la información y la comunicación; 2) la falta de consideración a veces de la complejidad que atañe en este contexto de ‘ruido ensordecedor’ para gestionar adecuadamente las oportunidades informativas.

Alguien podría decir: “En resumen, el que paga exige, el que presta el servicio y cobra, dispone”. Sí, pero.

En definitiva es una cuestión de definición de jerarquías en términos de novedad y dimensión: QUÉ tenemos entre manos (de qué estamos hablando, cuál es la iniciativa, qué dimensión tiene…), CÓMO lo queremos difundir (es una noticia muy relevante, relevante, poco relevante…), CUANDO lo queremos hacer, y DÓNDE (qué plataforma o canal queremos utilizar para ello).

Pero sobre todo, el objetivo es construir bien el QUE, construir un argumento sólido, invertir el esfuerzo necesario en dotarnos de un hito que tenga cierto ‘brillo’ en términos de proyección.

El esquema que algunas entidades tienen en su mente siempre es idéntico: llegar al objetivo por la vía rápida, inmediatamente, tengamos QUE o tengamos ‘que’; es decir conseguir que todo el mundo conozca  su hito –sea éste el que fuere- a través de los grandes canales de comunicación de referencia. Es decir, ahora que tengo un profesional –interno o externo- dedicado a estas cosas de la comunicación y la difusión, ya está resuelto mi problema de visibilidad y mi perfil bajo de comunicación.

Y aquí es cuando entra en juego las buenas artes de un profesional de la comunicación para, sin obviar su responsabilidad y sin recurrir a excusas que escondan la dificultad de su cometido, intentar definir y calibrar en cada caso el alcance de dicha novedad  y las herramientas que va a implementar para darle una salida proporcional a su importancia.

En algunos casos la novedad podrá ser susceptible de ser difundida masivamente en los grandes canales de información y comunicación generalistas –medios impresos, radio y tv-, en otros casos la novedad podrá ser difundida por canales especializados ; en otros casos se limitará a su mención en la página web –donde entra lo muy relevante, lo relevante y lo poco relevante-, o se difundirá a través de los canales 2.0 habilitados –que no se limitan a la difusión de lo banal sino que también son herramientas muy importantes para canalizar toda novedad informativa.

Todos los canales son necesarios, cada uno genera un resultado, una respuesta. Todos contribuyen a construir una percepción mayor y mejor de nuestra actividad. Algunos generan una gran repercusión mediática y social, otros van vistiendo y alimentando la proyección pública de la marca.

En definitiva, la labor de un profesional de la comunicación implica solicitar a su interlocutor –cliente, jefe…- que deposite en él la confianza y le otorgue la capacidad profesional para canalizar adecuadamente la gestión de la comunicación. Es decir, se limita a otorgar al profesional la autoridad en el desempeño de su función de cara a conseguir los resultados pretendidos. Esto que también parece una evidencia, porque alguien concluirá que para algo se ha contratado a dicho profesional, no lo es tanto.

La evaluación posterior del resultado obtenido, en términos de crecimiento, proyección continuada y coherente, le permitirá valorar y concluir si la confianza depositada en dicho profesional está generando un retorno interesante o no.

NOTA: este post no está reñido con la asunción de que la tensión en el desempeño de toda actividad profesional es necesaria, que la presión es bienvenida porque activa todas las ‘arterias’ de nuestro metabolismo, y que la entidad –cliente, jefe…- a veces puede tener razón.

¡Qué difícil es en esta vida contentar a todas las partes! ¡Con qué cuidado se ha de andar para evitar crear tensiones innecesarias! ¡Qué susceptibles llegamos a ser! ¡Cuántos fantasmas intuimos a nuestro alrededor! ¡Qué complicado es gestionar ciertas situaciones en entornos complejos!

Estas son preguntas que pueden aplicarse a múltiples circunstancias, a la vida misma, a nuestra actividad profesional, sea ésta cual fuere… También son preguntas que surgen a menudo en nuestra función de asesores de comunicación de diferentes entidades, ya que muchas de éstas no viven aisladas frente al mundo sino, muy al contrario, forman parte de un conglomerado de redes con quienes interactúan, se relacionan, comparten intereses, comparten tensiones y tiranteces, etc. Son lo que a veces llamamos entornos complejos, situaciones en las que se ha de transitar con exquisito cuidado, sabedores de que cualquier mínimo desliz puede derivar en una situación complicada de gestionar.

A menudo utilizamos el símil futbolístico para explicar esta situación, en el sentido de que en estas ocasiones hemos de estar preparados para asumir de salida que vamos perder por 1-0, un resultado que implica derrota pero que te mantiene con el pulso firme, tu dignidad no ha resultado afectada. Es decir, todo lo contrario de lo que le ha sucedido a Osasuna este mismo año, con sendas visitas al Nou Camp y el Santiago Bernabeu que se han saldado con la friolera cifra de 15 goles en contra. Yo creo que mi socio –navarro todo él- entenderá perfectamente a qué me refiero.

Porque claro, mi entidad -llamémosle ‘x’- tiene la característica de ser un centro digamos especial financiado y apadrinado por varias entidades públicas; pero además, ha creado una fundación que es la que permite acceder a fondos públicos de otras entidades también públicas. Pero, además, muchos de los profesionales que trabajan en mi centro han llegado al mismo a través de otra sub-entidad pública que es quien les paga la nómina cada mes… Pero es que, además, esos profesionales antes de venir a mi centro han tenido un recorrido nada desdeñable por diferentes entidades de prestigio internacional…

¿Te das cuenta amigo periodista porque somos tan pesados y te pedimos insistentemente que por favor menciones a las entidades que tan estrictamente te detallamos en la comunicación que te remitimos, o sea en la susodicha nota de prensa? Sí, sí, somos conscientes de la dificultad y de que tienes 7 líneas menos y no tienes otro sitio donde cortar…

Y claro, empezamos a hacer las cuentas a la hora de ver cómo cada una de las entidades directa o indirectamente involucradas puede obtener visibilidad a partir de una determinadas oportunidad comunicativa…, y nos damos cuenta de que es imposible, vamos a perder 1-0 sí o sí. Alguien va a quedar descontento de todo este galimatías. No se va a ver justamente representado en términos de visibilidad en los medios de comunicación cuando éstos publiquen una información sobre el susodicho. El periodista tiene que cortar por algún sitio y lo menos importante, siempre, es lo que el cliente quiere que no se quite: la mención expresa de todos los agentes involucrados…, aunque sean cinco líneas.

¡Derrota sin paliativos! Y lo sabemos antes de jugar el partido. Ante el descontento causado, alguna de dichas entidades omitidas de la información puede considerar que hay intencionalidad manifiesta en alguna de las partes, o puede intuir mala fé, o boicot por parte del medio…, todo menos falta de espacio, motivo por el que el periodista -sin calibrar ni intuir las consecuencias- mete el tijeretazo exáctamente ahí donde más va a doler a alguien.  Es igual, la derrota está servida…

Pero es que también sucede que mi entidad (A) ha decidido integrarse en una macro-entidad superior (B) al objeto de aunar masa crítica y poder optar a objetivos mayores desde una perspectiva de suma de fuerzas. Y además de ello, uno de los departamentos de nuestra entidad también ha decidido integrarse en otra asociación (C) con otros departamentos de otras entidades con las que ya habían constituido la macro-entidad superior ya mencionada.

En ambos casos, la decisión busca un objetivo común, y es afrontar los nuevos retos desde una posición de mayor fuerza, ser más competitivos, poder acceder a proyectos de mayor envergadura que si lo hiciéramos por separado. Es indiscutible en ambos casos que el propósito es dotarnos de una mayor proyección. Pero, antes éramos una entidad y ahora somos partícipes activos de tres entidades –la propia más las compartidas-. Nuevamente, volvemos a convertir nuestro objetivo -gestionar adecuadamente la ‘visibilidad’ del cliente- en una derrota por la mínima, ¡1-0!, o aspirar cono mucho a un empate excepcional.

¿No les parece que, en muchas ocasiones, es un buen resultado que el partido acabe en 1-0?

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Asómate a la Semana de la Ciencia del País Vasco. Adjuntamos un video realizado por la Cátedra de Cultura Científica de la UPV/EHU, para ir calentando motores de la que se ha convertido en una de las citas anuales más relevantes en Euskadi para poner en valor la importancia de la ciencia y la divulgación científica.

Aulkiak from Jose A. Pérez on Vimeo.

La Semana dela Ciencia del País Vasco de este año arranca con este video realmente interesante realizado por José A. Pérez (@mimesacojea). Son tres minutos escasos que, según interpretación de quien esto suscribe, trata de trasladar la importancia de la divulgación del conocimento científico a todos los ámbitos y rincones de nuestra sociedad, utilizando la silla como parábola. Yo me pido una silla.

“En nuestro caso, toda la información se elabora en la redacción con criterios estrictamente informativos. La publicidad se gestiona desde un departamento ajeno a la redacción y los anunciantes ni intervienen ni conocen los contenidos que vamos a publicar“.

“Así debe ser. La estricta separación entre publicidad e información es una regla de oro del periodismo de calidad”.

El primer entrecomillado corresponde a Vicente G. Olaya, responsable de los suplementos  especiales de El País. El segundo entrecomillado es la conclusión de la Defensora del Lector del mismo medio, Milagros Pérez Oliva, en el artículo “El mejor anuncio, una buena noticia”, publicado ayer domingo 6 de noviembre, en el que se reflexiona sobre el supuesto dominio de la mercadotecnia  en la agenda informativa de los medios, tomando como base las críticas suscitadas por la importante presencia de noticias sobre la empresa Apple en las últimas semanas.

Hemos de agradecer a la Defensora del Lector de El País por su inestimable esfuerzo en aportar claves para, desde la autocrítica interna en forma pública –porque es compartida con los lectores de dicho medio-, reflexionar y aportar argumentos teóricos muy interesantes sobre el ejercicio del periodismo en un contexto tan complejo y cambiante como el que estamos viviendo. La actitud del lector ya no es pasiva como antaño sino que tiene una vocación más activa para trasladar sus reflexiones, quejas y aportaciones de mejora ante los riesgos y amenazas que acechan al ejercicio de la profesión periodística, por ejemplo el que toma como base el artículo mencionado. Y hemos de agradecerle el trabajo que realiza dicha Defensora del Lector, aunque sólo sea porque es el único medio que ofrece esa plataforma para canalizar las críticas y sugerencias de sus lectores y quien incluso no tiene remilgos en asumir públicamente los errores o ‘patinazos’ de sus profesionales y, en definitiva, del medio en cuestión. Es decir, cuando toca se tira de las orejas en un ejercicio de autocrítica colectiva no muy habitual en la profesión.

Dicho todo esto, y coincidiendo con gran parte de los contenidos que plantea la Defensora del Lector –sobre todo, con el principal: “El mejor anuncio, una buena noticia”-,  uno advierte una cierta contradicción entre los dos entrecomillados que abren este artículo y la actividad cotidiana en los medios de comunicación. No ponemos en cuestión la credibilidad de las palabras de los profesionales de El País mencionados, pero tenemos la impresión de que la ‘perpetua sospecha’ existente sobre la cada vez mayor vinculación entre los departamentos de publicidad y las redacciones de los medios, tiene bases fundamentadas. Muchos tenemos la impresión de que la publicidad encubierta va copando las secciones de los medios como si se tratara de una mancha de aceite. Muchos días, especialmente los fines de semana, uno queda con la impresión de que nos meten goles por toda la escuadra, también en El País, y no sólo en la sección de Tecnología –como se dice en el artículo de la Defensora de este domingo- sino también por ejemplo en la de Economía o la Cultura, donde los amigos de la ‘casa grande’ –léase Grupo Prisa- campan a sus anchas de una forma harto evidente.

Una evidencia que, sin embargo, es negada taxativamente por los defensores de los principios que rigen la profesión periodística, como la propia Defensora del Lector de El País, que con razón no quieren permitir que las tentaciones de los departamentos financieros  y comerciales – qué no es sino la generación de nuevos recursos e ingresos económicos por vías hasta ahora no exploradas y que entran en colisión con los valores que sus propios estatutos de redacción promulgan- vayan ganando más terreno.

La profesión está muy jodida, digámoslo sin ambages. Las empresas periodísticas hacen aguas por todos los lados. Los nuevos soportes de información y comunicación han creado un marco de actuación que solo genera nuevas exigencias –más recursos, más rapidez, más inmediatez…- y no genera ingresos, ni tan siquiera se intuye la vía para generarlos. Ya se ha recortado todo lo recortable, se han descapitalizado las redacciones, se han jubilado los ‘jubilables’, y se sigue sin ver la luz al final del túnel. Algo de esto comentaba recientemente el periodista Pepe Cervera en un interesantísimo artículo titulado: “La crisis del periodismo es de producto”.

Y todavía los defensores de los valores del periodismo más puro siguen sin reconocer que sus medios han tenido que reinventarse de cara a obtener nuevos ingresos, utilizando para ello fórmulas más o menos imaginativas, entre otras –mal que nos pese- perforando las paredes de las redacciones periodísticas con taladros bien grandes por parte de los responsables comerciales. Los responsables financieros exigen resultados a los responsables comerciales, o sea números, o sea ingresos; y éstos, que no son periodistas ni les importa un bledo el ‘abc’ de la profesión periodística, necesitan aproximarse cada vez más a la Redacción en busca de ‘cariño’, que no es sino tratar con ‘cariño’ a ciertos clientes-anunciantes… ¿O no es así?

No hace mucho varias responsables del departamento comercial de un medio de comunicación nos reconocían sin remilgos sus continuas visitas a la redacción en busca de ese ansiado ‘cariño’, así como su capacidad de persuasión con los responsables de alguna sección para ‘levantar’ –o sea, cargarse la noticia en ‘argot’ periodístico- alguna noticia – o sea, una información con un cierto interés informativo a tenor del periodista responsable de la sección- relacionada con alguna entidad que no mostraba especial ‘cariño’ publicitario. No será una actitud generalizada, pero no caigamos en el error de pensar que es una mera excepción.